Comment le management visuel transforme la culture d'entreprise  ?

A première vue, vous pouvez avoir l'impression que le but du management visuel est d'essayer de marginaliser les individus pour promouvoir à tout prix des mesures de rentabilité.

C'est en fait l'exact opposé. Le management visuel et la pensée Lean sont basés sur un profond respect des individus. 

Le management visuel est efficace car il se préoccupe d'abord de la santé relationnelle et culturelle des organisations.

Mon travail compte !

En reliant le travail de chaque membre de l'équipe aux objectifs tactiques de l'équipe et en alignant ceux-ci sur les objectifs globaux de l'entreprise, la magie se produit. 

Cela peut ressembler à une pensée magique mais c'est en fait assez rationnel.

Les collaborateurs savent maintenant ce qui vous tient le plus à cœur - vous auriez pu mesurer n'importe quelle mesure, mais vous avez choisi celle-ci - cela doit être important ! Ils se focalisent sur l'essentiel.

Vous touchez à l'élément le plus essentiel de l'homme, sa fierté, son désir naturel de faire mieux qu'hier.

Vous fournissez un juge impartial : l'indicateur. Dès lors que l'on a l'impression que la règle du jeu est claire, on aime jouer pour gagner.

Le collaborateur prend conscience que son travail compte. Il réalise que ses prises de décisions individuelles ont un impact bien réel.

 

UNITÉ, CAMARADE !

Dans de nombreuses organisations, la relation entre le manager et l'employé est une relation de tension constante, de désaccord et de frustration.

Lorsque le leadership et les membres de l'équipe ne sont pas alignés, qu'ils ne partagent pas le même enthousiasme, cela crée une désunion et génère une très grande inefficacité.

Le management visuel, en fournissant une vue partagée, visible par tous, qui rend objectivement compte du fonctionnement de l'équipe fournit une excellente solution à ce problème culturel.

L'équipe partage les mêmes informations, en même temps et peut prendre des décisions d'un commun accord. 

Le management visuel signale des problèmes dans les processus et non des problèmes avec les gens. Et cela change tout.

Avec le management visuel, les collaborateurs dansent sur le même rythme et cela crée un sentiment d'unité incroyable.

 

Une vision commune

La majorité des collaborateurs ne savent plus pourquoi, mis à part pour toucher un salaire, ils travaillent. 

Souvent la vision stratégique de la haute direction n'arrive pas aux oreilles des collaborateurs. Les séminaires internes, les intranets et les journaux internes ne suffisent pas à rendre tangible, dans le quotidien d'un employé, la stratégie des dirigeants.

Le management visuel agit comme une chaine de news, c'est votre CNN, un flux d'information pour communiquer constamment la vision, les objectifs et les priorités du leadership à tous, peu importe le rôle.

Les collaborateurs comprennent le sens de leurs missions. 

 

Impliqués nous sommes !

Plus l'unité et la vision seront partagées plus vous constaterez que les employés, de tous les niveaux, s'engagent de plus en plus dans leur travail.

L'engagement est la clef de l'efficacité et de l'épanouissement professionnel. 

Si vous êtes engagé, vous savez ce que l'on attend de vous au travail, vous vous sentez connecté aux personnes avec lesquelles vous travaillez et vous voulez être là.

Lorsque vous commencez à ressentir que vous faites partie de quelque chose de plus grand que vous, c'est stimulant, énergisant, et vous aurez envie de faire votre part et d'ajouter de la valeur à l'ensemble.

En d'autres termes, les employés qui savent, grace aux outils de management visuel, ce que l'on attend d'eux deviennent plus engagés.

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