Les bénéfices factuels du management visuel

 

1. des équipes alignées et engagées

Les études de Harvard démontrent que les équipes gérées avec des outils de management visuel sont beaucoup plus engagées que celles qui ne le sont pas. Comment une équipe peut-elle être soudée pour gagner si elle ne connait pas parfaitement les objectifs et ne connait pas sa performance ?

Le management visuel garantit que tout le monde peut voir en un coup d'oeil l'exécution de la stratégie de l'entreprise, le niveau d'atteinte de leurs objectifs,  les points de force et de faiblesse.

Vos collaborateurs sont alignés et engagés autour d'objectifs communs.

 
Faire de son mieux ne suffit pas. Il faut d’abord savoir quoi faire, puis faire de son mieux.
— W. Edwards DEMING

2. Votre lieu de travail “parle”

Avec le management visuel, l'environnement physique de votre lieu de travail prend vie. Il n'est plus un espace immatériel mais l'incarnation de l'exécution de la stratégie.

L'entreprise dans son ensemble sera plus alignée sur ce qui est important.

 
 

3. Des processus sous contrôle

L'ensemble de vos processus sont tracés et partagés par tous. Ils sont sous la surveillance de l'ensemble de vos collaborateurs.

 
Un environnement qui sollicite la réflexion des employés génère de la sagesse, et de cette sagesse découle le Kaizen.
— Bunka OHIO, le chemin du Kaizen

4. Évaluation immédiate

Le management visuel vous donne une image et une évaluation très précise de la manière dont sont atteints les objectifs quotidiens et hebdomadaires et comment ils sont atteints. Vous n'avez plus à partager une revue de performance pour savoir si vous êtes ou pas dans la cible. Chaque collaborateur a les moyens de réagir en temps réel.

 
 

5. Mises à jour appropriées et régulières

Un outil de management visuel va vous raconter une histoire. Cela inclut les progrès réalisés dans le passé, le statut actuel, l'objectif quotidien atteint, la tendance hebdomadaire, le développement et la croissance mensuels réalisés par l'équipe pour atteindre les objectifs requis.

 
Une mesure exacte vaut l’avis d’un millier d’experts.
— Grace HOPPER

6. être très réactif

Le management visuel vous permet, en quelques minutes, de connaitre les dysfonctionnements de votre organisation. Cela vous permet de prendre des mesures immédiates et de gagner en réactivité.

 
 

7. Tout le monde connait le statut 

Chaque membre de l'équipe sait exactement quel est le statut, ce qui doit être fait et comment les objectifs seront atteints dans les délais. Ce bénéfice est facilement perçu par les start-ups quand elles utilisent des kanbans.

 
 

8. Vous identifiez rapidement les maillons faibles

Le management visuel permet de faire ressortir en rouge les points de tension.  L'interprétation visuelle immédiate est “danger”. Vos équipes vont régler immédiatement le problème afin que cette zone de danger ne devienne pas un maillon faible qui déclenche des problèmes en cascade.

 
 

9. la donnée est sur le terrain

Le management visuel permet une lecture des indicateurs à l'endroit où ils sont produits. Ce n'est plus la direction qui informe les équipes, sur le terrain, de l'avancement des objectifs mais les collaborateurs qui disposent des indicateurs dont ils ont besoin.

 
 

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