le management visuel rend justice à vos données

 

Les solutions de reporting classiques qui consistent à envoyer des rapports au format Powerpoint ou Excel dans une boite email ne sont lues, en moyenne, que par 3 à 7 % des destinataires.

Les smart Apps de reporting avec de jolies dataviz sont, elles, lues par 5 à 25 % des destinataires. C’est cruel mais c’est ce que nous constatons depuis 8 ans en tant qu’éditeur d’une solution de data storytelling.

Peu importe l'éditeur, Power BI, Tableau, ClickView ou d'autres, 75 à 95 % des utilisateurs n'ouvrent pas les Apps.

 

Le monde de la donnée vit sur une pensée magique

Il suffirait de mettre à disposition des collaborateurs des reportings simples et sexys pour qu’ils viennent par magie les consulter.

Dans la vraie vie, cela ne fonctionne pas. Les collaborateurs n'ont juste ni le temps, ni l'envie de se plonger dans ce qu’ils perçoivent comme des revues de chiffres.

Cette réalité est très préjudiciable à la performance de l’entreprise. Les datas, dit autrement, les faits, sont des leviers très puissants pour mettre en place une amélioration continue et booster la productivité.

 
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La data est aux entreprises ce que le sexe est aux ados. Tout le monde en parle mais personne ne la pratique.
— The Captain
 

Nos clients ont besoin d’accompagnement pour réduire la complexité

La complexité a gagné contre la simplicité. Or, les organisations ont besoin de revenir aux fondamentaux du business, de remettre le bon sens au coeur de l’entreprise. C’est pour cela que nous avons développé un cadre méthodologique agile pour aider nos clients à aller plus vite et à faire plus simple.

Le problème n’est pas technologique mais culturel. Il faut aider les collaborateurs à comprendre que derrière une donnée se cache un fait, une réalité. Leur faire comprendre que la data est leur meilleur allié pour être plus efficace et plus heureux dans leurs missions.

 

il faut Changer de logique

Il est urgent de changer de logique pour changer cette réalité. Si les collaborateurs ne viennent pas à la donnée, c’est à la data de venir à eux.

 

LE bon DEVICE pour la data ? UNE PAIRE D'YEUX !

Pour être efficace une donnée ne doit pas rester dans un ordinateur ou un smartphone. Comme un panneau de circulation sur le bord d’une route, elle doit s’imposer aux collaborateurs.

L’enjeu pour que notre cerveau comprenne est de transformer les informations en images. Parce que 80 % de nos neurones servent à processer des images.

90 % des informations transmises au cerveau sont visuelles. Assez logiquement, 10 % des gens se rappellent de ce qu’ils entendent, 20 % de ce qu’ils lisent et 80 % se rappellent de ce qu’ils voient. Et pourtant, dans la vie de l’entreprise, nous le nourrissons de mails, de fichiers Excels ou d’indicateurs froids.

Le meilleur device pour accéder à la donnée n’est ni un mobile, ni une tablette ou un ordinateur mais une paire d’yeux.

 

L’inspiration est du côté de l’industrie

Nous pensons que l'inspiration n'est pas uniquement dans la Silicon Valley mais plutôt du côté de l’industrie en général et du Toyotisme en particulier.

 
Nous utilisons, sans le savoir, le management visuel en permanence. Il est temps de l’utiliser dans nos entreprises.
— the captain
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le management visuel est la solution pour rendre la data efficiente

La multiplication des écrans et l'explosion des données donnent à ce concept, théorisé il y a plus de 50 ans par Toyota, une nouvelle acuité.

Les entreprises doivent aller toujours plus vite, gagner en agilité et apprendre la frugalité. Le management visuel qui est au coeur du lean management est dans ce contexte un puissant accélérateur de transformation.

Par sa capacité à transformer des informations en signaux immédiatement actionnables, le management visuel est pour les organisations un puissant levier pour impliquer, responsabiliser et agir.

C’est pour ces raisons que nous avons la certitude que la révolution du management visuel, c’est maintenant.

Nous avons une conviction forte : le management visuel est l’instrument le plus efficace pour transformer les organisations et booster les opérations.

 
 

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