Cas d'usage :
transformation digitale

 

Le Chief Digital Officer souhaite disposer d'un outil de management visuel pour mesurer la transformation digitale de l'entreprise, comprendre les blocages et l'incarner.

 
 
 

NOTRE APPROCHE :

Nous avons déployé notre méthodologie propriétaire, développée par notre Chairman Gilles Babinet, pour déterminer ce que nous devions mesurer. Elle identifie les grands chapitres de la transformation digitale et les indicateurs à monitorer. En fonction du secteur d'activité, elle pondère le poids des indicateurs.

Nous avons ensuite cherché le support le plus adéquat pour faire la pédagogie de la transformation digitale en interviewant les grandes directions de notre client.

Une squad installée dans les locaux du client a développé en un sprint une app et des totems sous forme d'écrans interactifs qui monitorent la transformation digitale. 

LE LIVRABLE :

Nous avons livré :

  • une app sur la transformation digitale,

  • des totems qui ont été installé dans les grandes directions de l'entreprise et au restaurant d'entreprise du siège.

LES RESSOURCES :

Pour cette mission nous avons alloué

  • un directeur conseil

  • un développeurs full stack,

  • un UX designer

L'investissement était inférieur à 60 KE.

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