Cas d'usage :
direction des opérations

 

La direction des opérations d'un acteur de l'agro-industriel souhaite améliorer sa qualité d'exécution en disposant d'un outil de supervision de ses opérations de la production aux ventes.

 
 
 

NOTRE APPROCHE

Nous avons réalisé un datamarathon et enfermé, pendant 48 heures, six collaborateurs venant de la direction industrielle, de la direction des ventes et de la direction des finances. Nous avons travaillé, sous la forme d'une thérapie collective, en partant non pas des datas ou des outils existants, mais des sujets qui empêchaient les collaborateurs de dormir. Nous avons dessiné, ensemble, l'outil de management visuel dont révaient les collaborateurs pour mieux exécuter les opérations.

La squad a eu pour mission de confronter l'outil dont révait les collaborateurs à la réalité des systèmes d'informations et des données disponibles. Et de tenter de trouver des solutions de contournement.

A la fin du premier sprint nous avions une vision des efforts à réaliser pour exécuter cet outil et des stratégies de contournement que nous pouvions mettre en place.

A l'issue du troisième sprint nous avions un Minimum Viable Product que nous avons fait tester pendant deux mois au client.

Au terme de ces deux mois nous avons réalisé un quatrième sprint qui nous a permis d'enrichir le produit.

LE LIVRABLE

Nous avons livré l'outil avec 84 % des fonctionnalités dont rêvaient les collaborateurs.

LES RESSOURCES

Pour cette mission nous avons alloué

  • un directeur conseil

  • un CTO

  • deux développeurs full stack,

  • un UX designer

L'investissement était inférieur à 115 KE

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